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安徽华菱新能源商用车生产研发项目监理服务总结

发布于:2022-10-12 

                                                                 华体官网网页版_华体(中国)         王良明

1、建设项目概况

安徽华菱新能源商用车生产研发项目位于湖西南路与长山路交叉口东南角地块,总用地面积约130亩。包括:总装联合厂房、动力站房(含消防水池)、污水处理站、门卫、道路广场、围墙、绿化、厂区管网等。其中总装联合厂房:建筑面积:49339.95m2

总装联合厂房包括东侧框架结构办公研发辅房、南侧办公、生产设施辅房为和联合厂房分冲焊、涂总联合厂房两部分组成。

联合厂房:建筑层数一层(局部二层、三层),±0,000相对绝对标高9.300m

建筑高度15.30m,建筑耐火等级:二级,建筑屋面防水等级二级,建筑结构形式:门式钢架结构,建筑结构设计合理使用年限:50年,钢结构抗震等级;非抗震,混凝土框架结构,建筑抗震设防烈度:6度,四级抗震。联合厂房分冲焊、涂总联合厂房两部分。钢架下玄高度标高11.50m

东侧框架结构办公研发辅房混凝土承台、预应力管桩及框架结构,联合厂房:混凝土承台、预应力管桩及短柱、门式钢架结构,屋面双层压型钢板复合屋面,用于主厂房。本工程地坪和设备基础下采用直径为500mm的水泥搅拌桩进行地基处理(湿法),桩间距1300mm(桩型一)及1000m(桩型二)

建设单位:安徽华菱汽车有限公司

监理单位:华体官网网页版_华体(中国)

设计单位: 中国汽车工业工程有限公司

勘察单位: 西北综合勘察设计设计研究院

施工单位: 马鞍山市向山建筑安装有限公司

监理单位20211122日进场,施工桩基20224月开始施工,主体施工20228月至20239月。

2、服务机构及人员分工职责

项目监理部人员及分工职责

 

序号

姓名

性别

岗位

职称

专业

1

王良明

总监

高工

土建

2

孙宝萍

专业监理

土建

3

郭盛

专业监理

安装

4

盛世祥

监理员

土建

5

朱辰曦

资料员

土建

3、服务范围、工作内容

服务范围整过项目的地质勘察、土建、安装工程和内外装饰工程监理。工作内容:包括总装联合厂房土建施工、钢结构安装及内外装饰和安装工程、门卫、道路广场、绿化、围墙、厂区管网。

4、工作成果的表述

  从监理进场,勘探开始,历经勘探、桩基施工、主体施工和地坪桩、特构交叉施工、以及设备安装调试、后期内外装施工、室外道路广场、停车位施工,以及绿化、围墙施工。在短短二年不到时间,一座崭新现代化的工业厂房就建设完成。期间多次设计变更、修改、设备基础招标、设计。在如此短的时间内工程完成,实属不易。

5、服务创新举措及服务成效

l  在地坪桩设计阶段,由于设计单位在天津,路远,又受疫情影响,不能来现场,原来设计地坪桩约30000,43.5万延长米。我们监理从勘探阶段就为业主提供服务,对地质情况熟悉,结合承台基础施工阶段从开挖情况来看,许多部位无需设计地坪桩,如办公楼一楼地坪,南侧办公辅房一层地坪等均无需设计地坪桩。另外车间地坪桩过密。承台周边合理布置。我们在设计方案审查提出这些合理化建议,被设计和业主采纳,优化为18000根,24.6万延长米,节省工程造价1000多万元,并大大节省工期,减少了交叉施工的安全隐患。在后面第三方检测布置了53个点位检测,完全符合设计要求。

l  材料管理,从原材料进场验收,必须符合设计和吉利公司合同要求品牌,相关检测按规范要求,并在现场专门有留样室,封样保存,这样便于质量追溯和最后审计审查。

l  安全管理,在钢结构安装阶段,尤其在屋面檩条、底板施工阶段,整过厂房下,满挂安全平网,保证了施工安全。在办公用房的高支模施工前,把好方案关很重要,由于施工方力量薄弱,我们监理主动作为,帮施工方完善方案,施工前并将木工,架子工,混凝土工班组开会交底到位,现场能有效按方案施工并取得班组工人理解配合。

l  在施工前期,为了合理安排工期,建议土建单位两头施工齐头并进作业,在去钢结构制作单位考察时,把他们原计划按部就班施工,我们监理根据图纸设计特点和工期需求,要求南侧办公辅房在保证厂房施工时,及时插入安装,保证了后期东侧办公辅房和南侧办公辅房内外装修时间。这样即保证了厂房车间的及时封顶、设备基础的及时施工,也同步完成了办公用房的同步完工。

l  在质量管理方面,从基础垫层开始,每处隐蔽工程拍照留痕,发工程群里,所有人都能监督,要求施工方保留照片,也为后期施工决算保留了充足证据。各方非常满意,工程质量得到了很好的保证。

l  由于监理的做出了大量工作,保证了政府重点工程和吉利公司要求的施工总进度计划,也获得质检部门的好评,在吉利公司全国十来个项目中被吉利ME项目管理部评为质量、进度、投资、安全各方面做的最好的一个项目。

l  在室内设计阶段,砌体工程未施工前,因为主体、内装设计是两家设计单位,组织图纸审查,对主体设计和内装设计室内平面布置冲突,提了合理化建议,避免了砌筑工程在普通建筑施工中拆除重建现象发生,节省资金,节省资源,节省工期符合国家倡导的四节一环保理念。

6、体会与建议

l  在工程进度管理方面,监理必须熟悉图纸和业主需求,在施工进度安排方面,才能提出很好建议,施工方、业主都满意。

l  在质量管理方面,采取隐蔽工程拍照发工作群,材料留样,这些透明措施,多方监督管理,很好地保证了工程质量,和各方的疑虑。

l  投资方面,尤其是设计阶段,提出一些合理化建议能节省大量投资,并节省工期,显得尤为重要。

l  在工程管理方面,对规范和图纸的熟悉,工程管理经验能在工程管理中发挥良好的作用。会得到业主、施工等各方的尊重。



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